"Không chỉ là con số, đây là lời cam kết về sự công bằng trong cơ hội lãnh đạo và quản lý địa phương."
Tỉnh Gia Lai vừa đặt ra một mục tiêu đầy tham vọng: đến năm 2035, 100% các chỉ tiêu về tỷ lệ cán bộ là người dân tộc thiểu số (DTTS) ở từng cấp, từng địa bàn phải được hoàn thành. Đây không chỉ là chuyện "đủ số lượng", mà là cả một chiến lược về chất lượng và vị thế.
Từ chính sách đến thực tiễn: Bài toán nhân sự vùng cao
Không giống như những chỉ tiêu cứng nhắc, Gia Lai đang tính đến chuyện xây dựng một đội ngũ cán bộ người DTTS vừa hồng vừa chuyên. Thực tế, nhiều địa phương từng đối mặt với nghịch lý: có chỉ tiêu nhưng không có người đủ năng lực, hoặc có người giỏi nhưng không được bố trí đúng vị trí.
- Đào tạo bài bản: Tỉnh sẽ tập trung vào các chương trình đào tạo chuyên sâu, đặc biệt là kỹ năng quản lý hành chính và công nghệ số.
- Luân chuyển thực tế: Cán bộ trẻ DTTS sẽ được luân chuyển qua nhiều vị trí, từ xã lên huyện, để tích lũy kinh nghiệm thực chiến.
- Ưu tiên nguồn tại chỗ: Không chạy theo "điều động từ nơi khác đến", Gia Lai ưu tiên phát hiện và bồi dưỡng nhân tài ngay tại buôn làng.
Thách thức không nhỏ: Áp lực từ "chất" và "lượng"
Để đạt 100% chỉ tiêu vào năm 2035, Gia Lai phải đối mặt với ít nhất ba “nút thắt” lớn:
1. Tư duy “xin – cho”: Nhiều cán bộ trẻ DTTS vẫn mang tâm lý thụ động, chờ được phân công thay vì chủ động vươn lên.
2. Khoảng cách kỹ năng: Kỹ năng ngoại ngữ, tin học và tư duy chiến lược vẫn là điểm yếu cố hữu so với mặt bằng chung.
3. Áp lực từ cộng đồng: Không ít người tài sau khi được đào tạo lại chọn ở lại thành phố lớn, không muốn về quê công tác.
0 Nhận xét